{"id":7496,"date":"2023-04-03T20:52:21","date_gmt":"2023-04-03T20:52:21","guid":{"rendered":"http:\/\/ianews.com.br\/?p=7496"},"modified":"2023-04-03T22:52:56","modified_gmt":"2023-04-03T22:52:56","slug":"desafios-da-expansao-6-dicas-para-garantir-a-saude-de-sua-empresa-e-crescer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ianews.com.br\/desafios-da-expansao-6-dicas-para-garantir-a-saude-de-sua-empresa-e-crescer\/","title":{"rendered":"Desafios da expans\u00e3o: 6 dicas para garantir a sa\u00fade de sua empresa e crescer"},"content":{"rendered":"\n

Por Paulo Justino<\/a>, CEO da FCJ Venture Builder<\/p>\n\n\n\n

Ser empreendedor n\u00e3o \u00e9 tarefa para aventureiros. A gest\u00e3o \u00e9 um desafio, especialmente em momentos de crise, como um p\u00f3s-pandemia. Independentemente do cen\u00e1rio, sempre ser\u00e1 necess\u00e1rio lidar com situa\u00e7\u00f5es que podem atrapalhar as estrat\u00e9gias desenvolvidas. Al\u00e9m disso, mesmo que um neg\u00f3cio comece pequeno, \u00e9 natural que em determinado momento seja necess\u00e1rio pensar em expans\u00f5es, seja para aumentar o mix de produtos e servi\u00e7os, seja at\u00e9 mesmo para atender um maior n\u00famero de clientes. Ampliar a capacidade faz parte de qualquer tipo de neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

A fim de seguir esse fluxo natural e ainda estar preparado para os desafios recorrentes, \u00e9 importante ter muita cautela e um planejamento bem estruturado. Estar consciente do lugar que a sua companhia ocupa atualmente e ter flexibilidade para pensar novas formas de organiza\u00e7\u00e3o do trabalho s\u00e3o algumas das medidas que podem ajudar. Todo crescimento precisa ser planejado e sustent\u00e1vel, seguindo princ\u00edpios de gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Para isso, algumas dicas podem se tornar decisivas e impulsionadoras.<\/p>\n\n\n\n

1. Ter um planejamento realista<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para as empresas que miram o crescimento, \u00e9 importante tra\u00e7ar um planejamento de curto, m\u00e9dio e longo prazos. Esse documento deve conter os objetivos estrat\u00e9gicos da empresa no decorrer desses per\u00edodos. Mas isso n\u00e3o deve ser feito repentinamente. Todos esses objetivos devem estar diretamente relacionados ao cotidiano da empresa, aos n\u00fameros, ao faturamento, \u00e0s estrat\u00e9gias de vendas e a outras vari\u00e1veis que fazem parte da realidade da sua empresa.<\/p>\n\n\n\n

2. Padronizar os processos corporativos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Organiza\u00e7\u00e3o nunca \u00e9 demais. Planilhar rotina, atividades e processos facilita na hora de mensurar os targets, bem como os resultados, e ajuda na gest\u00e3o. No ambiente corporativo, tudo acontece ao mesmo tempo, e as decis\u00f5es s\u00e3o tomadas um pouco por impulso. Isso pode gerar retrabalho e disp\u00eandio de energia, tempo e dinheiro. Desde o in\u00edcio, \u00e9 importante que a sua empresa tenha seus processos organizados e padronizados. Quando existe um desenho de tudo que precisa ser feito, as pessoas chegam e executam, n\u00e3o precisam gastar tempo pensando na atividade. Utilizar softwares adequados tamb\u00e9m facilita a gest\u00e3o e viabiliza o aperfei\u00e7oamento das ofertas.<\/p>\n\n\n\n

3. Saber aonde quer chegar<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Foco na miss\u00e3o da empresa \u00e9 um movimento fundamental. Voc\u00ea sabe exatamente que lugar voc\u00ea ocupa hoje no mercado? E aonde quer chegar em 5, 10 ou 15 anos? Desenhar essas expectativas e trabalhar para atingir as metas por etapas \u00e9 uma estrat\u00e9gia realmente efetiva. \u00c9 importante saber tamb\u00e9m por que voc\u00ea quer ocupar esse lugar e o que far\u00e1 assim que o alcan\u00e7ar. O crescimento desordenado ou a qualquer custo pode trazer mais dor de cabe\u00e7a do que benef\u00edcios. Essa reflex\u00e3o ajudar\u00e1 voc\u00ea a valorizar cada conquista, rumo a um objetivo maior.<\/p>\n\n\n\n

4. Enfrentar as crises<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Em \u00e9pocas de crises financeiras, ser\u00e1 muito mais dif\u00edcil convencer que os investimentos em expans\u00e3o s\u00e3o necess\u00e1rios. Para enfrentar esse desafio, \u00e9 preciso adotar estrat\u00e9gias que possam trazer resultados mesmo diante de obst\u00e1culos econ\u00f4micos. Identificar novas possibilidades de neg\u00f3cios em outros mercados e apostar em diversificar o que a empresa j\u00e1 oferece s\u00e3o algumas possibilidades. Al\u00e9m disso, o mercado oferece alternativas como a cria\u00e7\u00e3o de franquias e licenciamento de produtos, as quais permitem que os custos da expans\u00e3o sejam divididos com outros investidores.<\/p>\n\n\n\n

5. Investir em inova\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O relat\u00f3rio \u201cInova\u00e7\u00e3o na Am\u00e9rica Latina: as f\u00f3rmulas das empresas l\u00edderes na regi\u00e3o\u201d aponta que 80% das 20 empresas mais inovadoras da Am\u00e9rica Latina t\u00eam uma equipe dedicada \u00e0 inova\u00e7\u00e3o e j\u00e1 utilizam ferramentas como intelig\u00eancia artificial e\/ou aprendizado de m\u00e1quina. Investir em tecnologia \u00e9 necessidade independentemente do porte da empresa. Automatizar sistemas, desburocratizar e digitalizar processos j\u00e1 s\u00e3o prop\u00f3sitos indiscut\u00edveis para organiza\u00e7\u00f5es de qualquer porte ou segmento de atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

6. Colabora\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Vivemos em uma sociedade altamente colaborativa. Hoje, \u00e9 preciso unir for\u00e7as e ideias para desenvolver frentes de atua\u00e7\u00f5es inovadoras, aproveitando o que cada parceiro e colaborador tem de melhor para compartilhar e multiplicar conhecimento e solu\u00e7\u00f5es ao mercado. N\u00e3o existe mais a possibilidade de manter conhecimento em sigilo. Atualmente, a estrat\u00e9gia \u00e9 dividir para multiplicar.<\/p>\n\n\n\n

Os desafios s\u00e3o grandes, mas, quando a expans\u00e3o empresarial \u00e9 planejada de acordo com a realidade da organiza\u00e7\u00e3o, seguindo um modelo de neg\u00f3cios bem definido e com muitas doses de inova\u00e7\u00e3o e carinho, as chances de problemas s\u00e3o muito menores.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"